一度被寄予厚望成为董明珠“接棒人”的孟羽童已确认从格力电器去职。一石激起千层浪，格力再被聚焦。

　　曾念借捧红孟羽童，从而加快告终渠道营销转型的格力电器目前还难言得胜，其多元化结构仍面对重重离间。

　　5月10日，格力电器旗下直播间“明珠羽童精选”改名为“格力明珠精选”，直播间头像也由董明珠、孟羽童二人的合影变为了董明珠的片面照。除此除表，该账号中孟羽童的出镜视频被删除。

　　格力方面临中国商报记者示意：“目前孟羽童已脱离，不正在公司任职。公司职员活动很平常，感动眷注。”

　　5月11日，孟羽童正在片面微博账号发声：“我依然从格力电器脱离，亨通卒业。无论是我依旧行家，都没需要把云云一片面生转折当成颓废的事宜，它只是咱们人生某一个阶段的采选罢了。”并示意其下一阶段的职司是“无间念书”，申请讨论生。

　　从《初入职场的咱们》里的实践生到董明珠秘书，孟羽童被董明珠寄予厚望，并被作为“企业改日接棒人” “第二个董明珠”来提拔。

　　2021年7月，正在名为《初入职场的咱们》的节目中，董明珠称其适应企业改日接棒人的尺度，同意要为其供给迅疾通道来加快生长。2021年11月，董明珠正在格力产物讯息发表会上先容孟羽童时示意：“我要向行家先容我的秘书，我盼望她能正在我身边，我要把她提拔成第二个董明珠！”

　　董明珠也用动作兑现了对孟羽童的“力捧”。孟羽童入职格力电器后，格力电器注册了名为“明珠羽童精选”的抖音账号，账号头像为董明珠与孟羽童的合照，账号认证为“格力电子商务有限公司”。与此同时，格力电器还申请注册了多个合于孟羽童的牌号，比如“明珠羽童” “孟羽童” “羽童”等，用处分类涉及告白出卖、科学仪器、容易食物等。

　　当当创始人李国庆曾正在直播中直言：“这是一场炒作，（格力）主意是为了直播带货，孵化自身的网红。”

　　“孟羽童是董明珠饱舞格力电器出卖渠道向电商转型的一环，是格力向电商转型采纳的多个程序中的一个。”资深家产经济观看家梁振鹏对中国商报记者示意，“实质上，当初董明珠升引孟羽童是为了对表炒作少许话题，显示格力电器珍视年青人，使得格力电器的品牌特别年青化，增添年青人对格力电器营销渠道转型的合怀度。”

　　帕勒征询公司资深董事罗清启也对中国商报记者表达了好像的观念：“孟羽童是格力电器渠道转型经过中的一个变量，董明珠对其寄予了两点厚望：一是借此加至公司产物与商场的交互力度，通过直播添加线上渠道无法让消费者近隔绝寓目产物的短板；二是加大与年青消费群体的照应。”

　　2021年11月，孟羽童正在格力电器官方直播间举办了首场直播带货，其直播时长为4个幼时，共上架24件商品，总寓目人数超11.3万人，单场出卖额约62万元。尔后，孟羽童还多次与董明珠一同为格力电器直播带货。

　　“孟羽童当初入职格力电器，究竟上成为了一个营销话题，为格力电器转型做电商造作撒播热度。从实质操作成绩看，这一举措确实造成了有用的撒播，发作了流量效应，但这并不必定对格力电器的电商出卖带来本质性饱舞。”家电行业剖判师刘步尘对中国商报记者示意。

　　依照蝉妈妈供给的预估数据，“格力明珠精选”近一个月的出卖额正在1000万—2500万元之间，就算遵守最高额2500万元盘算推算，这个直播间一年的出卖额才有3亿元。这关于格力整年近2000亿元的营收来说，显得微亏损道。

　　而孟羽童也曾示意自身对直播作事并不感趣味。本年4月5日，孟羽童正在片面幼红书账号上更新vlog，曾提出：“说真话，直播不算是我独特感趣味的作事，可是看到谁人出卖额的功夫，我还吵嘴常有结果感的。”

　　梁振鹏示意，孟羽童的去职关于格力不会形成太大影响。“举动刚卒业的大学生，孟羽童正在格力电器没有什么紧急的位子和权力，没有区别化的焦点资源，其去职对格力电器的电子商务渠道创立、直播带货等都不会形成影响。”

　　实质上，商场对格力电器的合怀，更多正在于其多元化结构成果何时大白，正在新媒体营销上能发作多大的成绩。彰着，孟羽童的去职，也并不会影响格力转型的接连。

　　“格力电器多元化步调较慢，空调主业的领域被美的集团赶超，公司总营收也与海尔智家、美的集团之间的差异越来越大。”梁振鹏以为。

　　依照财报，2022年，格力电器告终营收1889.88亿元，而美的集团告终营收3439亿元，海尔智家告终营收2435亿元。从营收领域来看，格力电器与美的集团、海尔智家仍有较大差异。

　　“格力电器的题目正在于多元化结构太晚了，海尔集团、美的集团产物线很全，涵盖了简直一切家用电器细分家产，而格力电器要紧依旧空调供应商。”罗清启示意。

　　这一点从财报中也有所呈现。2022年，格力电器空调交易收入正在其营收中的占比为71.36%；而美的集团空调交易收入正在其营收中的占比为43.8%，消费电器和机械人及自愿化编造占比判袂爲36.43%和8.7%；海爾智家冰箱、洗衣機、空調、廚衛電器、水家電收入占比判袂爲31.88%、23.7%、16.45%、15.91%、5.66%。

　　“格力電器的多元化結構何如得到本質性沖破，改日的起色空間還不是很了然，這也是商場較爲合懷的。”劉步塵示意，“格力電器多元化戰術啓動較晚，而和比賽敵手比擬，其多元化産物訂價偏高，缺乏比賽力。”

　　“格力電器多元化的難度要緊正在于兩點：一是其他家電家産和空調家産的産物組織、手藝組織有很大差異，二是消費者認知繼承也必要較長的年光。”羅清啓示意。（記者 趙熠如 周子荑）

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